项目开发管理课小程序软件开发app制作系统

    背景介绍：互联网4Y+经理，没有技术背景，擅长网络项目，通常负责需求和设计。

    2020年底，疫情的上升和反复，该部门突然接到了一个小程序开发项目。其实内容很简单，就是开发终端打印系统。没有编程经验，我只看到了一些需求。我以为为2020年画一个完美的句号是一个简单的项目。没想到，轻蔑的态度深深地打击了我。

    管理漏洞1.缺乏经验。既然你还没有做过，你应该先调查项目的经验，然后制定计划。同时，没有进行风险评估，这导致了一系列后续问题。

    2.计划不完整。未能计划用硬件连接进行测试是该项目的一个重大错误。

    3.测试不到位。根据我的网络经验，我认为当我测试本地代码的功能时没有什么大问题。然而，当我实际将程序放在硬件机器上时，测试的缺点就暴露出来了。首先，程序和硬件之间的通信异常。程序根本无法打开。其次，当程序放在官方服务器上时，它不能使用。调查显示，数据库中的数据插入存在问题，服务器环境也存在问题。

    4.审查PMP。

    我不知道这种挫败感会持续多久。人们可能会在很长一段时间里追求自己生活的价值，但他们不知道这种价值实际上存在于工作和生活的各个方面。