项目开发管理课小程序软件开发app制作系统
背景介绍:互联网4Y+经理,没有技术背景,擅长网络项目,通常负责需求和设计。
2020年底,疫情的上升和反复,该部门突然接到了一个小程序开发项目。其实内容很简单,就是开发终端打印系统。没有编程经验,我只看到了一些需求。我以为为2020年画一个完美的句号是一个简单的项目。没想到,轻蔑的态度深深地打击了我。
管理漏洞1.缺乏经验。既然你还没有做过,你应该先调查项目的经验,然后制定计划。同时,没有进行风险评估,这导致了一系列后续问题。
2.计划不完整。未能计划用硬件连接进行测试是该项目的一个重大错误。
3.测试不到位。根据我的网络经验,我认为当我测试本地代码的功能时没有什么大问题。然而,当我实际将程序放在硬件机器上时,测试的缺点就暴露出来了。首先,程序和硬件之间的通信异常。程序根本无法打开。其次,当程序放在官方服务器上时,它不能使用。调查显示,数据库中的数据插入存在问题,服务器环境也存在问题。
4.审查PMP。
我不知道这种挫败感会持续多久。人们可能会在很长一段时间里追求自己生活的价值,但他们不知道这种价值实际上存在于工作和生活的各个方面。
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