1.深化景区场景融合

    景区不仅仅是剧本游的背景，而应成为剧本主题、场景和任务的核心。深入挖掘地方文化和景区特

    色，形成独特的IP是关键。只有因地制宜地挖掘并利用景区的人文特色和文化内涵，与剧情内容

    产生良好的互动和有机融合，才能创造出创新产品。

    2.扩展产品范围

    随着旅游元素的丰富，消费者的需求也变得更加多样化。文旅景区结合剧本游，应利用消费形态的

    多样性，不应于传统的“门票经济”。将景区内的餐饮、住宿、娱乐、休闲等环节融入剧本游打造成体验增强的二次消费产品。

    3.内容需持续更新

    剧本作为“消耗品”，要保持持续的吸引力，必须定期更新内容。文旅景区应与剧本游团队合

    作，打造定制化产品，并在关键营销节点推广，以吸引流量和增加曝光。剧本游爱好者通常乐于分享体验，但往往不会重复购买。因此，需要定期推出新剧本，根据季节或年度安排更新，并在新产品发布前进行用户调研，根据反馈调整和优化产品，确保产品质量和吸引力。

    4.社交推动破圈和复购

    沉浸式剧本游具有显著的社交属性和高粘性。文旅景区引入这类项目，需定位目标客群，通过社交裂变策略实现产品的广泛传播和复购。利用景区的节点性营销和市场下沉策略，尤其是在疫情后的市场环境中，聚焦本地客群以实现销售目标。构建以兴趣为核心的社交引力场，通过线上内容引流与线下场景互动，有效传播新产品，同时促进品牌年轻化和市场扩张。